1、客戶關(guān)懷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之首，以客戶為中心是企業(yè)工作的核心。

2、現(xiàn)代企業(yè)既能制定出剛?cè)嵯酀?jì)的企業(yè)戰(zhàn)略，又能把握住形成勝勢的四大要素，還能講究比翼雙飛的運(yùn)作藝術(shù)，就一定能夠不斷提高產(chǎn)品的市場占有率，實現(xiàn)市場最大化，從而保證企業(yè)效益最大化。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論從20世紀(jì)50年代誕生以來，經(jīng)歷了巨大的發(fā)展和演變，其間各種學(xué)說流派應(yīng)運(yùn)而生，形成了"百家爭鳴"的局面。

3、造 句 網(wǎng)是一部在線造句詞典,其宗旨是讓大家更快地造出更優(yōu)質(zhì)的句子.

4、敏捷制造作為21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略，就是針對當(dāng)前世界市場動態(tài)多變的特性提出的，并得到了廣泛的關(guān)注。

5、財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個核心職能戰(zhàn)略，對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著促進(jìn)和制衡作用。

6、企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。

7、競爭情報是企業(yè)重要的競爭工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略治理的基礎(chǔ)。

8、但是，波特教授是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略之父，最30年，他的“五力”模型一直是商學(xué)院學(xué)生的課程。

9、研究認(rèn)為，企業(yè)高層團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的變化與企業(yè)戰(zhàn)略變化的協(xié)調(diào)作用，會增大國有大中企業(yè)績效改善的可能性。

10、運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)是加速企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重要方面。

11、第三，通過分析國內(nèi)外物流企業(yè)戰(zhàn)略案例，歸納出生命周期各階段可選擇的典型戰(zhàn)略，共總結(jié)出四大類二十余種戰(zhàn)略。

12、最后，以北京萬通和天津泰達(dá)的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為例，對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行研究和探討。

13、競爭情報是企業(yè)緊張的競爭工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

14、在不斷吸引和發(fā)展專業(yè)采購人才的企業(yè)戰(zhàn)略下，CPC致力于打造開明坦誠的企業(yè)文化，注重有效領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)，始終不懈地重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)。

15、衡計分卡是以戰(zhàn)略為中心，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互衡的業(yè)績評價指標(biāo)體系的一種先進(jìn)的管理工具。

16、SWOT矩陣分析就是一種評判企業(yè)戰(zhàn)略地位切實有效的方法.

17、魯賓自1999年加盟花旗以來，主要關(guān)注于企業(yè)戰(zhàn)略層面，以幕后操縱者身份擔(dān)任普林斯的親密幕僚，日常運(yùn)營則由他人出面打理。

18、第四、云南世博興云房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理實證分析。

19、而企業(yè)的組織架構(gòu)變革必須能夠適應(yīng)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局的要求,通過形成市場需求的準(zhǔn)確傳導(dǎo)體,使多元產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。

20、中國著名企業(yè)戰(zhàn)略專家姜汝祥成為樂和鄉(xiāng)村的首席戰(zhàn)略顧問,將在鄉(xiāng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)、電商發(fā)展等方面進(jìn)行更為科學(xué)有效的規(guī)劃設(shè)計。

21、結(jié)果表明，以“可靠性為中心”的維修理論的應(yīng)用不僅使A公司達(dá)到了降低設(shè)備故障停線率的目標(biāo)，還有助于企業(yè)質(zhì)量成本的有效管控和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

22、經(jīng)過以上分析后，同時結(jié)合企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和使命及戰(zhàn)略對策，得出了基于范蠡的商業(yè)智慧的華旗企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想。

23、皖能集團(tuán)要想在激烈的競爭中長生不衰、永遠(yuǎn)處于不敗之地，必須建立起一個符合自身條件、有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化。

24、3月2日在悉尼舉辦的新聞發(fā)布會上，熊偉向澳大利亞保證中鋁礦業(yè)不是要尋求礦業(yè)巨頭的多數(shù)股權(quán)，而且中鋁的管理和企業(yè)戰(zhàn)略不會改變。

25、最后以山東�；�集團(tuán)為調(diào)研樣本，對提出的理論模型進(jìn)行實證檢驗，并據(jù)此提出企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用策略。

26、自2006年啟動永安基地以來,瀏陽河酒業(yè)在資本與實體之間踉蹌而行,企業(yè)戰(zhàn)略、人才管理、市場拓展、資本運(yùn)營方面都成為了前行的絆腳石。